说大白话就是，赶在灵犀掏钱之前，把这家公司从里到外查一遍。
这种活她做过不少。快Si的公司看多了，一屋子人的脸sE都差不多：创始人舍不得放权，投资人急着止血，CFO咬定只是节奏问题，法务低头装Si，投行还想把故事圆回去。
她其实不意外，景行的问题，b外面传得还严重。
她翻到景行A轮那份融资简报，封面还是当年的视觉，一片很简洁的茶叶，底下一行字：重新定义中国人的一杯茶。
那时候景行只有十七家店。
她往後翻。市场多大、一家店能赚多少、未来能开到几千家，曲线画得真是漂亮。
最後一页的照片是在上海某间五星酒店的融资晚宴，长桌上一排香槟杯，灯是暖金sE的。
三十出头的申柏站在人群正中，一身量T裁衣的西装，笑起来眼睛弯弯。
他左右几张脸她都认得，是那几年最凶的几支美元基金的合夥人。
刚刚摔文件的男人，秦立，也站在那排香槟杯的边上，笑得志得意满。那时候，他也是抢着把钱塞进景行的人之一。三年，他老了不止三岁。他A轮就跟了进来，B轮又加码领投，如今景行要是垮了，他手上那份回报就化为乌有，还得回去对LP交代。所以这一屋子人里，他嗓门最大，也最坐不住。
照片底下有人手写了一行小字，大概是当年做简报的年轻同事留的：。
她记得业内传过那一轮。三个月，六家基金抢着递条件，估值一周一个价。
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