这种状态，在行话里被称为「」，听起来像是能在海滩晒太yAn休息般惬意，实际上却是所有顾问的噩梦。
顾问们的价值，通常和「工时利用率」挂钩，公司会以顾问在专案付出的时间向客户收费，所以一直在专案里工作的顾问，工时利用率自然会高，也代表自己的技能和专业受到肯定；反之，如果长期没上专案而，就意味着没帮公司向客户赚到钱，轻则影响绩效奖金，重则直接在年终考评被打上「不适任」的标签，然後默默被劝退。
看着自己冷清的工作安排，再转头看向雀跃不已的梁颐乐，Julia心底升起了一GU的烦躁。
接下来的几天，梁颐乐T会到了什麽叫做「天堂般的工作氛围」。
很多人常说，Hugo的工作风格是把人踢进大海里，要嘛自己学会游泳、要嘛举白旗後被踢出专案组；而则是大家更亲睐的引导式领导，能因材施教，给每个人舒服的学习空间，让大家有信心地成长起来。
&会在白板上耐心地拆解复杂的医疗环境，确保每个人都听懂了才往下走；会在大家加班到深夜时，自掏腰包点好宵夜，让大家吃饱了再继续工作；甚至在前一晚加班熬夜後，主动发邮件通知全组隔天晚两小时进公司。
这些工作细节，让组内的人都打从心底愿意为卖命，哪怕周末加班了，也不愿多提报工时，让的预算管理非常充裕。
「这款新药的目标客群是肿瘤科医生，他们的决策逻辑很理X。」
深夜的会议室里，指着萤幕，身T微微前倾，「但我们也要从病患的视角，帮助他们思考为什麽要考虑新的药物跟服务方式，所以除了用数据抓住他们的脑，也要用病患故事抓住他们的心。」
梁颐乐看着他专注的侧脸，心底某个地方又塌陷了一块。
大学时期的她，因为没有顶尖学历加持，总觉得自己矮人一截；出社会後，因为看起来很稚nEnG，所以常被人恣意践踏辛苦产出。梁颐乐曾暗自立誓，如果有一天她往上爬了，成为更有能力的人，她一定要给每个努力的人机会。
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