我可以说不要吗。
只是这一次，那句话浮起来之後，没有被零点五秒的「好啊，交给我」盖掉。它浮着，一直浮着，浮了一整个会议，浮回家，浮了三天。他终於学会不去按掉它，学会坐下来，把它当一个正式的需求，好好地读。
读出来的东西是：他不想再往上了。
往上的每一格，都是更大的场面，更多的「大家」，更重的岗。他做得来，他知道自己做得来，这正是最可怕的地方……他可以继续零失误地，把接下来的三十年，站完岗。而孟萱在山上问的那个问题会一直跟着他：有没有哪一刻，你是完整地在的？
他要去找那个「在」。
具T的计画，其实七年前就有雏形，只是被他自己归档在「不切实际」的资料夹里：做教育。不是补习班，是把「系统」做给更多学校用——当年那个排课系统的路，走大，走完。他这一个月把商业计画写了出来，四十几页，市场、产品、财务，他做了十年PM，这是他真正的y底子。计画书的技术架构那一章，他写到一半停住了，停了很久，然後在文件的空白处，用注解的功能，打了一行只有自己看得到的字：
「这一章，要问过一个人。」
辞呈存档。他没有立刻送出……一月才提，交接要T面，这是他的教养，改不了，也不必改。他关掉文件，起身去倒水，站在茶水间的窗边，看着楼下的街。
十二月的街，行道树的叶子落了一半。一个外送员停在红灯前，仰着头，不知道在看什麽。江宇盛顺着他的视线抬头——什麽都没有，就是天，冬天的、很高的、淡蓝sE的天。
可是那个外送员看了很久。绿灯了，後面的机车按喇叭，他才回神，骑走。
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